Strategi Pemasaran Yang Efektif

Dalam pembahasan aspek pemasaran, pembahasan yang dilakukan oleh aspek pemasaran adalah menentukan lokasi – lokasi pangsa pasar yang meminati produk yang dibuat oleh perusahaan ini. Dengan berbagai cara yaitu salah satunya dengan menggunakan analisis SWOT. Analisis ini didasarkan pada pemikiran yang dapat memaksimalkan kekuatan (Strengths) dan peluang (Opportunities), namun secara bersamaan dapat meminimumkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Threats).

Analisis SWOT ini membandingkan antara factor eksternal peluang dan ancaman dengan factor internal kekuatan dan kelemahan. Berikut adalah cara membuat analisis SWOT:

Kuadran 1 :

Merupakan situasi yang sangat menguntungkan perusahaan tersebut memiliki pelluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif(Growth oriented strategy).
Kuadran 2 :

Meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini masih memilki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara strategi diversifikasi.
Kuadran 3 :

Perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tetapi dilain pihak ia menghadapi bebrapa kendala/kelemahan internal. Kondisi bisinis pasa kuadaran 3 ini mirip dengan question mark pada BCG matrik. Focus strategi perusahaan ini adalah meminimalkan masalah-masalah internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik. Misalnya, Apple menggunakan strategi peninjauan kembali teknologi yang dipergunakan dengan cara menawarkan produk-produk baru dalam microcomputer
Kuadran 4 :

ini merupakan situasi yang sangat tidak mengutungkan, perusahaan tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal

Dalam aspek pemasaran perusahaan produk sepatu, masalah-masalah internal yang akan dihadapi oleh perusahaan ini khususnya bagian aspek pemasaran akan dapat diselesaikan dengan analisis SWOT yang sudah diterangkan diatas.karena situs periklanan mereka memakai Metode SEO ( Search Engine Optimization ) dan SEF ( Search Engine Friendly ) yang hal tersebut adalah mutlak dipakai situs periklanan yang ingin memberikan layanan promosi seoptimal mungkin bagi kliennya. situs periklanan indonesianenterprise.com adalah salah satu situs periklanan dengan metode SEO dan SEF sehingga sangat efektif dan useful/powerful sebagai media promosi baik untuk target pasar lokal maupun internasional.

MENCIPTAKAN KEUNGGULAN KOMPETITIF PADA PRODUK

Pendahuluan

Perusahaan tidak akan pernah berhenti menghadapi permasalahan di dalam dan di luar perusahaan. Permasalahan di dalam menyangkut aspek retrukturisasi organisasi perusahaan, akuisisi, dan merger serta aliansi strategik. Dalam aspek yang lebih operasional menyangkut manajemen finansial, produksi, pemasaran, manajemen administrasi dan manajemen sumberdaya manusia. Sementara itu masalah eksternal ditandai oleh aktifitas ekonomi pasar sedemikian dinamisnya seperti tuntutan pelanggan terhadap mutu dan keamanan produk, fluktuasi harga input dan output, ekspansi pasar perusahaan lain, teknologi dan pesaing. Dalam upaya mencapai keunggulan kompetitif, perusahaan harus menghadapi tantangan bahkan tekanan-tekanan internal dan eksternal itu. Salah satu pendekatannya adalah bagaimana mengefektifkan potensi sumberdaya yang ada.

1. Keunggulan kompetitif

Keunggulan kompetitif adalah kemampuan perusahaan untuk memformulasi strategi pencapaian peluang profit melalui maksimisasi penerimaan dari investasi yang dilakukan. Sekurang-kurangnya ada dua prinsip pokok yang perlu dimiliki perusahaan untuk meraih keunggulan kompetitif yaitu adanya nilai pandang pelanggan dan keunikan produk.

- Sudut Pandang Nilai Pelanggan.

Keunggulan kompetitif akan terjadi apabila terdapat pandangan pelanggan bahwa mereka memperoleh nilai tertentu dari transaksi ekonomi dengan perusahaan tersebut. Untuk itu syaratnya adalah semua karyawan perusahaan harus fokus pada kebutuhan dan harapan pelanggan. Hal demikian baru terwujud ketika pelanggan dilibatkan dalam merancang proses memproduksi barang dan atau jasa serta didorong membantu perusahaan merancang sistem Manajemen SDM yang akan mempercepat pengiriman barang dan jasa yang diinginkan pelanggan.

- Sudut Keunikan.

Keunikan dicirikan oleh barang dan jasa yang dihasilkan perusahaan tidak dapat mudah ditiru oleh pesaing. Misalnya Anda membuka rumah makan dengan menyajikan sop dan sate kambing serta sayur asem. Tidak berlangsung lama ada pesaing membuka rumah makan di sebelah rumah makan Anda. Jenis sajiannya semua sama termasuk rasa dan harga dengan yang Anda sajikan. Dapat terjadi Anda akan kehilangan keuntungan karena sebagian pelanggan pindah ke rumah makan baru itu kecuali kalau Anda mampu menciptakan sesuatu yang unik yang sulit ditiru pesaing Anda. Apa saja keunikan itu?

2. Ciri-ciri Keunikan

- Kemampuan finansial dan ekonomis

Ciri keunikan ini ditunjukan oleh adanya kemudahan perusahaan untuk memperoleh sumber finansial dengan relatif cepat dengan bunga yang relatif lebih rendah dari pada bunga pasar. Selain itu dapat berupa kemampuan perusahaan menekan harga produk yang lebih murah ketimbangan harga produk yang sama dari perusahaan lain.

- Kemampuan menciptakan produk strategik

Bentuk jenis keunikan ini berupa kelebihan ciri-ciri produk Anda dibanding produk yang sama dari perusahaan lain. Antara lain dapat dilihat dari aspek rasa, ukuran, penampilan dan keamanan produk serta suasana lingkungan bisnis Anda. Kembali ke contoh terdahulu, misalnya Anda menyajikan sate dengan ukuran daging yang lebih besar, bumbu yang lebih bervariasi, minuman tradisional, kematangan yang merata, ada musik khas, ada tempat bermain untuk anak-anak, oleh-oleh buat anak-anak tanpa harus mengurangi keuntungan bisnis Anda dsb.

- Kemampuan teknologi dan proses

Perusahaan harus memiliki ciri berbeda dalam membuat dan menyajikan produk ke para pelanggan dibanding perusahaan lain.Hal ini dicirikan oleh alat yang digunakan apakah alat tua ataukah yang modern dan sudah sangat dikenal kehandalannya di kalangan luas pelanggan. Biasanya pelanggan sudah mempunyai pilihan favorit tentang alat-alat dan proses tertentu yang digemarinya. Contoh lain adalah penggunaan alat-alat canggih seperti sistem komputer dan fasilitas pabrik pengolahan produksi modern .

- Kemampuan keorganisasian

Keunikan disini dicirikan oleh kelebihan perusahaan dalam pengelolaan sistem keorganisasian yang sepadan dengan kebutuhan pelanggan. Perusahaan termasuk karyawannya perlu memiliki daya tanggap, sensitif dan adapatasi yang tinggi dalam mengikuti perubahan-perubahan karakter pelanggan, teknologi, keadaan pasokan, peraturan, dan kondisi ekonomi. Dengan demikian para pelanggan akan senang hati untuk selalu loyal kepada perusahaan.

Intelligence (keunggulan) juga mungkin terdiri atas penilaian akan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki pesaing serta identifikasi peluang serta hambatan. Competitive Intelligence adalah bagian dari Intelligence lingkungan secara keseluruhan yang dibutuhkan perusahaan untuk membuat keputusan yang baik. Ada beberapa Intelligence yang penting dalam bisnis, serta berdampak terhadap strategi dan menentukan kemampuan untuk mencapai target. Ada beberapa gejala yang terjadi beberapa tahun terakhir yang meningkatkan kebutuhan akan sistem yang sistematik dari Competitive Intelligence. · Meningkatnya kompetisi · Meningkatnya ukuran pasar (globalisasi pasar) · Meningkatnya kecepatan perubahan (deregulasi oleh pemerintah) · Akses terhadap informasi yang bertambah tinggi (internet, intranet, dan ekstranet) · Pembuatan mesin pencari (search engine) yang semakin canggih · Peningkatan dalam teknologi yang memungkinkan desentralisasi sistem. · Bertambahnya pengetahuan akan pentingnya kompetitor Intelligence.

Tujuan membuat kegiatan Intelligence kompetitior tidak hanya untuk mengumpulkan informasi mengenai pesaing, tetapi juga untuk membantu mencapai keuntungan bisnis, kompetitif dan kemandirian. Kegunaan Intelligence yang kompetitif : · Perencanaan strategis · Penyesuaian rencana · Peringatan awal · Promosi penjualan · Strategi pendukung · Tindakan rencana kompetitif · Kunci menejemen akuntansi. Menggunakan Competitive Intelligence untuk keunggulan bisnis Dalam lingkungan yang kompetitif, ketahanan bergantung pada kesehatan bisnis. Bisnis yang sehat memiliki keunggulan kompetitif. Pemahaman akan arti keunggulan kompetitif dan apa yang dibutuhkan untuk mencapainya hanya dapat diperoleh dengan Competitive Intelligence yang berkualitas. Ramuan penting dari keunggulan kompetitif adalah pengetahuan akan peluang dan ancaman yang dimiliki pesaing, serta tidak kalah penting adalah pengetahuan akan kekuatan dan kelemahan relatif yang dimiliki pesaing terhadap bisnis kita

MENJADI WIRAUSAHAWAN SUKSES

MENJADI WIRAUSAHAWAN SUKSES

Sebelum membahas tentang langkah-langkah menjadi wirausahawan yang sukes, sebaiknya kita memahami pengertiannya terlebih dahulu. Sebenarnya definisi kewirausahaan itu cukup bervariasi. Tapi di sini kita coba buat definisi kewirausahaan ini secara umum dan bahasa sehari-hari.

Seperti kita tahu kewirausahaan berasal dari kata dasar wirausaha dan wirausaha terdiri dari 2 kata yaitu, wira yang berarti kesatria, pahlawan, pejuang, unggul, gagah berani, sedangkan satu lagi adalah kata usaha yang berarti bekerja, melakukan sesuatu.

Dengan demikian pengertian dari wirausaha ditinjau dari segi arti kata adalah orang tangguh yang melakukan sesuatu. Tetapi kalau definisi kewirausahaan yang lebih detail disini akan kita ambil dari beberapa sumber.
Mengacu dari Keputusan Menteri Koperasi dan Pembinaan Pengusahan Kecil Nomor 961/KEP/M/XI/1995, disebutkan bahwa:

1. Wirausaha adalah orang yang mempunyai semangat, sikap, perilaku dan kemampuan kewirausahaan.

2. Kewirausahaan adalah semangat, sikap, perilaku dan kemampuan seseorang dalam menangani usaha atau kegiatan yang mengarah pada upaya mencari, menciptakan serta menerapkan cara kerja, teknologi dan produk baru dengan meningkatkan efisiensi dalam rangka memberikan pelayanan yang lebih baik dan atau memperoleh keuntungan yang lebih besar.

Kewirausahaan atau dalam bahasa perancis disebut entrepreneurship dan kalau diterjemahkan secara harfiah punya pengertian sebagai perantara, diartikan sebagai sikap dan perilaku mandiri yang mampu memadukan unsur cipta, rasa dan karya atau mampu menggabungkan unsur kreativitas, tantangan, kerja keras dan kepuasan untuk mencapai prestasi maksimal .

Menurut Stoner, James, kewirausahaan adalah kemampuan mengambil faktor-faktor produksi-lahan kerja, tenaga kerja dan modal-menggunakannya untuk memproduksi barang atau jasa baru. Wirausahawan menyadari peluang yang tidak dilihat atau tidak dipedulikan oleh eksekutif bisnis lain.

1. Perbedaan karyawan dan wirausahawan sebagai berikut :

a. Karyawan

- Penghasilan kerja tetap dan stabil

- Ritme kerja bersifat rutin

- Kebebasan rendah

- Ketergantungannya tinggi

b. Wirausahawan

- Penghasilan kerja berfluktuatif

- Ritme kerja bersifat tidak rutin

- Kebebasan tinggi

- Ketergantungannya rendah

2. Sifat-sifat individu seorang pengusaha (Munawir Yusuf, 1999) yaitu:

a. Motivasi Berprestasi

b. Kemandirian

c. Kreatifitas

d. Pengambilan Resiko

e. Keuletan

f. Orientasi Masa Depan

g. Komunikatif dan Reflektif

h. Kepemimpinan

i. Perilaku Instrumenal

j. Penghargaan Terhadap Uang

3. Pola pikir wirausahawan :

a. Percaya diri

b. Berorientasi pada prestasi

c. Berani mengambil resiko

d. Independent

e. Kreatif dan inovatif

f. Ulet dan tekun

4. Wirausahawan dengan konsep 5D :

a. Seorang wirausahawan yang sukses memiliki impian dan visi yang jelas tentang masa depan bisnisnya.

b. Seorang wirausahawan yang sukses memiliki kemampuan untuk mengambil keputusan secara akurat dan penuh perhitungan.

c. Setelah mengambil keputusan dengan matang, maka wirausahawan akan menindaklanjuti dengan tindakan yang tepat dan terukur.

d. Seorang wirausahawan melaksanakan kegiatannya dengan penuh perhatian.

e. Seorang wirausahawan memiliki dedikasi yang tinggi terhadap pekerjaannya.

5. Fase menyusun sasaran bagi wirausahawan :

a. Goals setting ,membangun sasaran yang menantang

b. Afirmasi, menyusun sasaran redaksional yang positif

c. Visualisasi, membayangkan sasarann yang sukses

Sumber :

1. http://www.blog.mybcshop.com/2010/01/wira-usaha-mandiri-kewirausahaan-enterpreneur-apa-dan-bagaimana/

2. http://revolsirait.com/definisi-kewirausahaan

3. http://www.slideshare.net/RajaPresentasi/menjadi-wirausaha-dan-entrepreneur-sukses

Lihat profil Netlog saya

	andhita ramadhani perempuan - 20 tahun Daerah Khusus Ibukota Jakarta				Hai! I have created a Netlog profile with my pictures, videos, blog and events and I want to add you as a friend so you can see it.   Coba lihat   You can create your own profile too. Salam, andhita
					Apakah tombol diatas tidak ditampilkan dengan jelas? Klik disini , atau tempel link dibawah ini di balok alamat di browser kamu. http://id.netlog.com/go/mailurl/-bT0yODQ0Njc4MiZsPTQmZ209MzcmdT0lMkZnbyUyRnJlZ2lzdGVyJTJGaWQlM0Q2NzM2MjAxNSUyNmklM0RoOTU_ Tidak mau lagi menerima undangan dari teman kamu? Klik disini . Don't want to receive invitations from your friends anymore? Click here . Netlog NV/SA - E. Braunplein 18. B-9000 Gent. Belgium. BE0859635972 - abuse-id@netlog.com

REMUNERASI

Arti harafiah remunerasi  adalah "payment" atau penggajian, bisa juga uang ataupun substitusi dari uang yang ditetapkan dengan peraturan tertentu sebagai imbal balik suatu pekerjaan dan bersifat rutin. Sedangkan pengertian resmi menurut kamus Bahasa Indonesia adalah pembelian hadiah (penghargaan atas jasa dsb); imbalan. Remunerasi berasal dari bahasa Inggris yaitu Remuneration. Wikipedia memberi penjelasan, "Remuneration is pay or salary, typically a monetary payment for services rendered, as in an employment. Usage of the word is considered formal." Besar kecilnya gaji seseorang dapat dikira-kira atau ditentukan oelh faktor-faktor antara lain : 1.         Jenis profesi Gaji seorang engineer (tehnis) akan berbeda dengan gaji seorang lawyer (hukum) . Dalam satu perusahaan minyak, sesama fresh graduate bisa jadi gaji engineer akan berbeda dengan gajinya orang finance. Namun di "lawfirm", atau lembaga bantuan hukum bisa saja gajinya lawyer (ahli hukum) akan jauh lebih bersar dibanding finance (keuangan). Hanya saja bisa terbalik ketika di perbank-an. 2.       Posisi dalam perusahaan Posisi ini bisa berbagai macam cara pandangnya. Misalnya manajerial vs bukan manager (tehnikal). Dalam banyak perusahaan posisi manajer biasanya mendapatkan porsi gaji dan fasilitas (benefit) yang lebih karena keputusannya dianggap lebih mempengaruhi jalannya (untung-rugi) perusahaan. Namun dalam perusahaan moderen sekarang sudah lain bisa saja berbeda. Perusahaan-perusahaan berbasis teknologi kebanyakan sudah menghargai para profesionalnya. Gaji seorang manajer engineering bisa saja hampir sama dengan konsultan engineer-nya. Posisi ini bisa juga dalam artian departemen atau bagian. Ada bagian-bagian dalam sebuah perusahaan yang rata-rata pekerjanya bergaji lebih walaupun dalam skala yang sama. Hal ini sering terlihat pada perusahaan yang 3.       Jenis industri/usaha Setiap industri juga memiliki struktur penggajian yang berbeda. Disebelah kanan ini menggambarkan variasi besarnya gaji seorang lulusan dalam bidang ilmu science dan engineering. Setiap jenis usaha memiliki rentang gaji yang berbeda-beda. Hal ini akan sesuai dengan skala pekerjaannya, waktu yang diperlukan seseorang, tanggung jawabnya, dan besarnya pengaruh keputusan berdasarkan hasil kerjanya. Di industri migas keputusan seorang finance manajer mungkin berbeda dengan keputusan geologi manager nya. Namun seorang yang berpengalaman 10 tahun sebagai geologist tidak sama dengan ahli ekonom di bank tersebut, walaupun pengalamannya sama-sama 10 tahun, kan ? 4.        Lama kerja (pengalaman) Jelas semakin lama pengalaman kerjanya akan semakin tinggi nilai jual seseorang. Namun yang perlu diperhatikan bila anda seorang recruiter ketika membaca pengalaman kerja. Menggambar design mobil lengkap, mungkin memerlukan waktu 1 tahun. Ketika seseorang berpengalaman kerja selama 10 tahun dimana selama 5 tahun hanya menggambar kursinya saja. Apakah disebut berpengalaman 10 tahun mendesign mobil ? 5.       Lokasi bekerja Bekerja di luar kantor seringkali terkesan bekerja fisik yang keras, dan sedikit memerlukan otak. Dimana akhirnya sering terlihat pekerja di luar kantor posisinya lebih rendah dari yang duduk manis di kantor. Dengan demikian pekerja kantor akan memiliki gaji lebih besar ketimbang pekerja di luar kantor. Namun dalam industri tertentu salah satunya migas justru yang bekerja di luar kantor seringkali mendapatkan fasilitas khusus sebagai pengganti kenyamanan bekerja di kantor. Ada yang disebut "Field Allowance" ada yang menyebutkan "Out of town allowance". Allowance atau tunjangan tambahan ini tidak sama disetiap daerah. Ada yang memberikan dalam bentuk prosentase dari gaji, ada pula yang fixed. 6.       Status pekerja Status pekerjaan ini dapat sebagai pegawai tetap, pegawai kontrak waktu tertentu (PKWT), ada pula pegawai dari kontraktor (consultant). Pegwai kontrakan level dibawah (non-staff) ini biasanya gajinya lebih kecil dibanding pegawai tetapnya. Namun untuk level staff keatas seringkali justru yang pekerja kontrak bergaji lebih besar ketimbang pegawai tetapnya. Berikut Informasi Upah Minimum Regional (UMR) atau Upah Minimum Kabupaten (UMK) yang telah dikeluarkan masing-masing Regional atau Kabupaten yang bersangkutan. Propinsi Kabupaten Sektor 2011 2010 2009 Bali Non Kabupaten Non Sektor 0 829316 760000 Bali Kabupaten Badung Non Sektor 0 1110000 950000 Bali Kabupaten Bangli Non Sektor 0 829500 760500 Bali Kabupaten Buleleng Non Sektor 0 830000 765000 Bali Kabupaten Gianyar Non Sektor 0 925000 842500 Bali Kabupaten Jembrana Non Sektor 0 875000 812500 Bali Kabupaten Karangasem Non Sektor 0 875000 815606 Bali Kabupaten Klungkung Non Sektor 0 835800 767000 Bali Kabupaten Tabanan Non Sektor 0 854500 777000 Bali Kota Denpasar Non Sektor 0 1100000 952000 Bangka Belitung Non Kabupaten Non Sektor 0 910000 850000 Banten Non Kabupaten Non Sektor 0 955300 917500 Banten Kabupaten Lebak Non Sektor 0 959500 918000 Banten Kabupaten Pandeglang Non Sektor 0 964500 918950 Banten Kabupaten Tangerang Non Sektor 0 1117245 1044500 Banten Kota Cilegon Non Sektor 0 0 1099000 Banten Kota Tangerang Non Sektor 0 0 1064500 Banten Kota Serang Non Sektor 0 1050000 1030000 Bengkulu Non Kabupaten Non Sektor 0 0 727950 DI Yogyakarta Non Kabupaten Non Sektor 0 745694 700000 DKI Jakarta Non Kabupaten Non Sektor 0 1118009 1069865 Gorontalo Non Kabupaten Non Sektor 0 710000 675000 Jambi Non Kabupaten Non Sektor 0 900000 800000 Jawa Barat Non Kabupaten Non Sektor 0 0 628191 Jawa Barat Kabupaten Cirebon Non Sektor 0 825000 746000 Jawa Barat Kabupaten Garut Non Sektor 0 735000 660000 Jawa Barat Kabupaten Indramayu Non Sektor 0 854145 769500 Jawa Barat Kabupaten Karawang Non Sektor 0 1111000 1058181 Jawa Barat Kabupaten Karawang Tekstil / Garmen 0 1117500 0 Jawa Barat Kabupaten Karawang Lain – Lain 0 1136778 0 Jawa Barat Kabupaten Kuningan Non Sektor 0 700000 634500 Jawa Barat Kabupaten Majalengka Non Sektor 0 720000 0 Jawa Barat Kabupaten Majalengka Tekstil / Garmen 0 790000 0 Jawa Barat Kabupaten Majalengka Lain – Lain 0 860000 0 Jawa Barat Kabupaten Majalengka Perdagangan / Jasa 0 835000 0 Jawa Barat Kabupaten Purwakarta Non Sektor 0 890000 0 Jawa Barat Kabupaten Purwakarta Tekstil / Garmen 0 1015000 839300 Jawa Barat Kabupaten Purwakarta Lain – Lain 0 1015000 0 Jawa Barat Kabupaten Subang Non Sektor 0 746400 670000 Jawa Barat Kabupaten Subang Manufaktur 0 941400 0 Jawa Barat Kabupaten Sukabumi Non Sektor 0 671500 630000 Jawa Barat Kabupaten Sukabumi Tekstil / Garmen 0 0 632500 Jawa Barat Kabupaten Sumedang Non Sektor 0 1058978 995000 Jawa Barat Kabupaten Tasikmalaya Non Sektor 0 775000 700000 Jawa Barat Kota Bandung Non Sektor 0 1118000 1044691 Jawa Barat Kota Banjar Non Sektor 0 689800 633500 Jawa Barat Kota Bekasi Non Sektor 0 1155000 1089000 Jawa Barat Kota Bekasi Tekstil / Garmen 0 1257000 0 Jawa Barat Kota Bekasi Otomotif 0 1300000 0 Jawa Barat Kota Bogor Non Sektor 0 971200 893412 Jawa Barat Kota Cimahi Non Sektor 0 1107304 1019000 Jawa Barat Kota Cirebon Non Sektor 0 840000 765000 Jawa Barat Kota Depok Non Sektor 0 1157000 1078000 Jawa Barat Kota Sukabumi Non Sektor 0 850000 770000 Jawa Barat Kota Tasikmalaya Non Sektor 0 780000 705000 Jawa Barat Kabupaten Bandung Non Sektor 0 1060500 1000950 Jawa Barat Kabupaten Bandung Barat Non Sektor 0 1105225 1011064 Jawa Barat Kabupaten Bekasi Non Sektor 0 1168974 1084140 Jawa Barat Kabupaten Bogor Non Sektor 0 1056914 991714 Jawa Barat Kabupaten Ciamis Non Sektor 0 699815 636195 Jawa Barat Kabupaten Cianjur Non Sektor 0 743500 677600 Jawa Tengah Non Kabupaten Non Sektor 0 0 0 Jawa Tengah Kabupaten Banjarnegara Non Sektor 0 662000 0 Jawa Tengah Kabupaten Jepara Non Sektor 0 702000 0 Jawa Tengah Kabupaten Karanganyar Non Sektor 0 761000 0 Jawa Tengah Kabupaten Kebumen Non Sektor 0 700000 0 Jawa Tengah Kabupaten Kendal Non Sektor 0 780000 0 Jawa Tengah Kabupaten Klaten Non Sektor 0 735000 0 Jawa Tengah Kabupaten Kudus Non Sektor 0 775000 0 Jawa Tengah Kabupaten Magelang Non Sektor 0 752000 0 Jawa Tengah Kabupaten Pati Non Sektor 0 733000 0 Jawa Tengah Kabupaten Pekalongan Non Sektor 0 760000 0 Jawa Tengah Kabupaten Pemalang Non Sektor 0 675000 0 Jawa Tengah Kabupaten Banyumas Non Sektor 0 670000 0 Jawa Tengah Kabupaten Purbalingga Non Sektor 0 695000 0 Jawa Tengah Kabupaten Purworejo Non Sektor 0 719000 0 Jawa Tengah Kabupaten Rembang Non Sektor 0 702000 0 Jawa Tengah Kabupaten Semarang Non Sektor 0 824000 838500 Jawa Tengah Kabupaten Sragen Non Sektor 0 724000 687000 Jawa Tengah Kabupaten Sukoharjo Non Sektor 0 769500 710000 Jawa Tengah Kabupaten Tegal Non Sektor 0 687500 0 Jawa Tengah Kabupaten Temanggung Non Sektor 0 709500 0 Jawa Tengah Kabupaten Wonogiri Non Sektor 0 695000 650000 Jawa Tengah Kabupaten Wonosobo Non Sektor 0 715000 0 Jawa Tengah Kabupaten Batang Non Sektor 0 745000 0 Jawa Tengah Kota Magelang Non Sektor 0 745000 0 Jawa Tengah Kota Surakarta Non Sektor 0 785000 0 Jawa Tengah Kota Salatiga Non Sektor 0 803185 0 Jawa Tengah Kota Semarang Non Sektor 0 939756 838500 Jawa Tengah Kota Pekalongan Non Sektor 0 760000 0 Jawa Tengah Kota Tegal Non Sektor 0 700000 0 Jawa Tengah Kabupaten Blora Non Sektor 0 742000 0 Jawa Tengah Kabupaten Boyolali Non Sektor 0 748000 718500 Jawa Tengah Kabupaten Brebes Non Sektor 0 681000 575000 Jawa Tengah Kabupaten Cilacap Non Sektor 0 760000 0 Jawa Tengah Kabupaten Demak Non Sektor 0 813400 0 Jawa Tengah Kabupaten Grobogan Non Sektor 0 687500 0 Jawa Timur Kabupaten Bangkalan Non Sektor 0 775000 715000 Jawa Timur Kabupaten Banyuwangi Non Sektor 0 824000 744000 Jawa Timur Kabupaten Blitar Non Sektor 0 830000 570000 Jawa Timur Kabupaten Bojonegoro Non Sektor 0 825000 740000 Jawa Timur Kabupaten Gresik Non Sektor 0 1010400 971624 Jawa Timur Kabupaten Gresik Perdagangan / Jasa 0 0 0 Jawa Timur Kabupaten Jember Non Sektor 0 830000 770000 Jawa Timur Kabupaten Jombang Non Sektor 0 790000 752500 Jawa Timur Kabupaten Kediri Non Sektor 0 871000 825000 Jawa Timur Kabupaten Lamongan Non Sektor 0 875000 760000 Jawa Timur Kabupaten Lumajang Non Sektor 0 688000 655000 Jawa Timur Kabupaten Madiun Non Sektor 0 685000 620000 Jawa Timur Kabupaten Magetan Non Sektor 0 650000 645000 Jawa Timur Kabupaten Malang Non Sektor 0 1000005 954500 Jawa Timur Kabupaten Mojokerto Non Sektor 0 1009150 971624 Jawa Timur Kabupaten Mojokerto Lain – Lain 0 0 971624 Jawa Timur Kabupaten Nganjuk Non Sektor 0 650000 625000 Jawa Timur Kabupaten Ngawi Non Sektor 0 665000 635000 Jawa Timur Kabupaten Pacitan Non Sektor 0 630000 0 Jawa Timur Kabupaten Pamekasan Non Sektor 0 900000 750000 Jawa Timur Kabupaten Pasuruan Non Sektor 0 1005000 955000 Jawa Timur Kabupaten Probolinggo Non Sektor 0 744000 682500 Jawa Timur Kabupaten Sampang Non Sektor 0 690000 645000 Jawa Timur Kabupaten Sidoarjo Non Sektor 0 1005000 955000 Jawa Timur Kabupaten Sumenep Non Sektor 0 730000 690000 Jawa Timur Kabupaten Tuban Non Sektor 0 870000 798000 Jawa Timur Kota Batu Non Sektor 0 989000 879000 Jawa Timur Kota Blitar Non Sektor 0 663000 0 Jawa Timur Kota Kediri Non Sektor 0 906000 856000 Jawa Timur Kota Madiun Non Sektor 0 685000 645000 Jawa Timur Kota Malang Non Sektor 0 1006263 945373 Jawa Timur Kota Mojokerto Non Sektor 0 805000 760000 Jawa Timur Kota Pasuruan Non Sektor 0 865000 805000 Jawa Timur Kota Probolinggo Non Sektor 0 741000 682500 Jawa Timur Kota Surabaya Non Sektor 0 1031500 948500 Kalimantan Barat Non Kabupaten Non Sektor 0 1024500 705000 Kalimantan Selatan Non Kabupaten Non Sektor 0 1024500 930000 Kalimantan Tengah Non Kabupaten Non Sektor 0 986590 873089 Kalimantan Tengah Non Kabupaten Pertambangan 0 1085250 960398 Kalimantan Timur Non Kabupaten Non Sektor 0 1002000 955000 Kepulauan Riau Non Kabupaten Non Sektor 0 925000 892000 Kepulauan Riau Kota Batam Non Sektor 0 1110000 0 Lampung Non Kabupaten Non Sektor 0 767500 691000 Lampung Kabupaten Tulang Bawang Non Sektor 0 776500 0 Maluku Non Kabupaten Non Sektor 0 840000 805000 Maluku Non Kabupaten Pertambangan 0 1225000 0 Maluku Non Kabupaten Makanan / Minuman 0 915000 0 Maluku Non Kabupaten Perminyakan 0 1310000 0 Maluku Non Kabupaten Perdagangan / Jasa 0 890000 0 Maluku Utara Non Kabupaten Non Sektor 0 0 0 Nangroe Aceh Darussalam Non Kabupaten Non Sektor 0 1300000 0 Nangroe Aceh Darussalam Kota Banda Aceh Otomotif 0 0 0 Nusa Tenggara Barat Non Kabupaten Non Sektor 0 730000 0 Nusa Tenggara Timur Non Kabupaten Non Sektor 0 800000 725000 Papua Non Kabupaten Non Sektor 0 1210000 1180000 Papua Non Kabupaten Pertambangan 0 1328000 0 Papua Non Kabupaten Perminyakan 0 1328000 1298000 Papua Non Kabupaten Properti / Real Estat 0 1328000 0 Riau Non Kabupaten Non Sektor 0 1016000 901600 Sulawesi Barat Non Kabupaten Non Sektor 0 0 0 Sulawesi Selatan Non Kabupaten Non Sektor 0 1000000 905000 Sulawesi Tengah Non Kabupaten Non Sektor 0 777500 720000 Sulawesi Tengah Kota Palu Non Sektor 0 785.000 0 Sulawesi Tenggara Non Kabupaten Non Sektor 0 0 770000 Sulawesi Tenggara Non Kabupaten Pertambangan 0 900000 850000 Sulawesi Utara Non Kabupaten Non Sektor 0 0 905500 Sumatera Barat Non Kabupaten Non Sektor 0 0 880000 Sumatera Selatan Non Kabupaten Non Sektor 0 927825 824730 Sumatera Selatan Non Kabupaten Pertambangan 0 974216 0 Sumatera Selatan Non Kabupaten Perdagangan / Jasa 0 974216 0 Sumatera Utara Non Kabupaten Non Sektor 0 965000 0 . Sumber:  hrcentro.com dan apindo.or.id http://rovicky.wordpress.com/2007/12/29/faktor-faktor-penentu-besar-kecilnya-gaji/